Ереван, 26 октября 2026 года. ESG Альянс, компания «Полюс» и Kept провели на 17-й Конференции сторон Конвенции ООН о биологическом разнообразии сайд-ивент One Taxonomy, Global Partnership. Участники представили российский классификатор корпоративных проектов в области биоразнообразия и методику оценки рисков, разобрали опыт компаний и обсудили, что необходимо для сопоставления национальных подходов на международном уровне.
«Мы организовали эту сессию, чтобы показать международным участникам, как растёт интерес российского бизнеса к сохранению биоразнообразия. Нам было важно представить наши подходы и достигнутые результаты, а также обозначить готовность к сотрудничеству с партнёрами из других стран», — сказала заместитель генерального директора ESG Альянса Елена Грозная.
Для бизнеса этот разговор связан с Задачей 15 Куньминско-Монреальской глобальной рамочной программы: крупным компаниям и финансовым организациям предлагается оценивать и раскрывать свои риски, зависимости и воздействие на природу. Однако даже схожие природоохранные проекты в разных странах и отраслях описываются и оцениваются по-разному. Это затрудняет понимание того, какие действия предприняты, какие результаты получены и можно ли их сопоставить.
Представленный Альянсом классификатор объединяет корпоративные проекты в девять классов. Он помогает определить тип проекта, описать его предполагаемый результат и соотнести с международной и российской повесткой сохранения биоразнообразия.
Заместитель генерального директора ESG Альянса Елена Грозная представила аналитическое сопоставление типов проектов с задачами глобальной рамочной программы.
«Мы сопоставили каждый тип проектов в нашем классификаторе с 23 задачами Куньминско-Монреальской глобальной рамочной программы по биоразнообразию. Наш анализ показывает прямую связь с десятью задачами, включая восстановление экосистем, задачу “30 к 30” и Задачу 15, которая предусматривает оценку и раскрытие воздействия крупных компаний на природу. Ещё с семью задачами связь частичная.
Остальные шесть задач находятся за рамками классификатора. Многие связанные с ними вопросы требуют решений на государственном уровне и не могут быть решены только через корпоративные проекты. Опираясь на международные стандарты и российское регулирование, классификатор помогает показать, где бизнес может внести вклад в глобальную повестку сохранения биоразнообразия, а где необходимы другие механизмы», — сказала Елена Грозная.
«Все корпоративные проекты «Полюса» по сохранению биоразнообразия прошли через классификатор. Особый интерес для нас представляет методика оценки эффективности проектов: мы применяем её на всех площадках, в том числе при разработке природоохранных проектов для наших проектов роста, включая Сухой Лог. Это помогает нам не только пересматривать действующие инициативы, но и с самого начала понимать, какие меры по сохранению биоразнообразия необходимо предусмотреть на новых активах», — сказала Дарья Григорьева, директор по устойчивому развитию «Полюса».
Второй представленный инструмент — методика оценки рисков, разработанная Альянсом при экспертной поддержке Kept. Она учитывает природные риски, связанные с собственной деятельностью компании, и предусматривает оценку проектов по качеству, результативности и эффективности вложений. В её основе — как международные подходы, так и российские данные и требования. Директор Kept Светлана Шейнфельд подчеркнула значение исходных показателей для проверки результата:
«Оценка результативности показывает, приносит ли проект результаты на практике. Для этого сопоставляются три значения: исходный показатель до начала проекта, текущее значение и запланированный результат».
Методика продолжает проходить апробацию. Представленный подход пока сосредоточен на собственной деятельности компаний и не охватывает их цепочки поставок и сбыта.
Участники корпоративной дискуссии рассмотрели, как общая система описания и оценки может применяться в разных отраслях — от нефтегазохимии и энергетики до транспорта и добычи полезных ископаемых.
«Для многих компаний сегодня биоразнообразие эволюционирует из простой экологической темы в ключевой элемент конкурентной стратегии. Однако деятельность по сохранению биоразнообразия не должна использоваться исключительно в качестве конкурентного преимущества — скорее, она должна стать общим активом. Разработанные ESG-Альянсом классификатор и методика оценки рисков — отличные инструменты, которые помогут компаниям синхронизировать свои активности и дадут возможность объективно сравнивать проекты. Это особенно важно и полезно с учётом специфики разных отраслей», — отметила директор по устойчивому развитию СИБУРа Надежда Галактионова.
Представитель Эн+ Дмитрий Павлов обратил внимание на управленческое применение классификатора: «Применение этой таксономии — это не просто отчётность или процедура на соответствие требованиям, это стратегический созидательный инструмент». По его словам, работа с классификацией позволяет компании увидеть направления, которым прежде уделялось недостаточно внимания, в том числе снижение шумового воздействия и оценку природного следа.
Заместитель начальника Департамента экологической и техносферной безопасности РЖД Максим Полищук привёл пример проекта в Иркутской области: компания содействовала созданию особо охраняемой природной территории в районе озера Байкал площадью около 79 гектаров для сохранения редких птиц и природного комплекса. «Проект получил 98 баллов из 100», — сообщил он, рассказывая о результатах его оценки. По словам Полищука, классификатор также помогает РЖД систематизировать проекты и обосновывать финансирование будущих природоохранных мероприятий.
Вторая часть сессии была посвящена тому, как национальные системы могут взаимодействовать друг с другом. В обсуждении приняли участие эксперты международных организаций и представители Китая, Индии и Бразилии. Участники рассматривали сопоставимость показателей и данных как практическую задачу: для взаимного понимания проектов недостаточно одинаковых названий, необходимо знать, какой результат измерялся и чем он подтверждён.
Представитель UNEP-WCMC и сопредседатель оценки IPBES по вопросам бизнеса и биоразнообразия Мэтт Джонс подчеркнул, что роль компаний не ограничивается собственными проектами: «Бизнес может сыграть значительную роль, например, влияя на других. Компании могут влиять на государство, на своих коллег по отрасли и на участников своей цепочки создания стоимости. Кроме того, они могут способствовать созданию благоприятных условий».
Представитель Китая Е Ван рассказала о национальных подходах к финансированию биоразнообразия и пилотных проектах в регионах страны. Представитель Конфедерации индийской промышленности Правир Дешмукх описал работу с компаниями разного масштаба и подход к оценке зависимости бизнеса от экосистемных услуг через конкретные производственные затраты. Представитель Бразилии Густаво Кортес де Лима предложил рассматривать сотрудничество одновременно на уровне институтов, компаний и университетов.
Обсуждение не предполагало утверждения единого классификатора для стран БРИКС. Его практический вопрос состоял в другом: какие элементы национальных инструментов можно сопоставить, чтобы проекты, описанные и оценённые в одной стране, были понятны партнёрам в другой.
ESG Альянс открыт к дальнейшему диалогу с национальными деловыми инициативами, компаниями и международными экспертами о сопоставимости подходов и возможностях сотрудничества в рамках процесса Конвенции о биологическом разнообразии.
